工作服是為工作需要而特制的服裝。工作服廠家設計工服時需根據客戶的要求，結合職業特征、團隊文化、年齡結構、體型特征、穿著習慣等，從服裝的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考慮，提供最佳設計方案，為顧客打造富于內涵及品位的全新職業形象。

1、以質量取勝
以質量取勝也叫優質產品制勝法，既企業以明顯優于同類企業產品的質量，來奪取市場競爭優勢的策略。服裝市場的競爭，最根本的是質量的競爭。現在市場銷售趨于成熟，一味低檔面料、粗制濫造很難銷售出去。質量反映著一個企業的競爭實力，通過內部的有效管理來不斷提高技術水平，要比開發外部市場相對容易，所以應該給予足夠的重視。具體來說，就是（1）服裝款式的造型、色彩、包裝等外觀質量，要優于競爭對手；（2）服裝款式的穿著功能、牢度、衛生指標等內在質量要優于競爭對手；（3）合格率要高，返修率要低；（4）力爭使服裝款式對潮流有影響力。
2、以快速取勝
快速取勝有幾個方面的含義：（1）款式和面料上要快——將最新的服裝款式和最先進的面料第一時間推薦給你的客戶，總會給他們眼前一亮的感覺，從眾多競爭者雷同的產品中脫穎而出；（2）交貨時間要快——客戶定制了服裝，最希望的就是盡早可以穿著，更有的客戶是新開業或者為某個活動而專門定制的，具有很強的時間限制，所以，在交貨期上千萬不能耽誤，在確保質量的前提下可以提前交貨，以幫助客戶爭取更寬松的時間應對其他事務；（3）售后服務要快——當客戶提出修改方案時，不要因為交貨了就放松，應該以最快速度替客戶解決出現的新問題，被真誠感動的客戶會成為永久性的客戶。
3、以名譽取勝
也叫知名度取勝法，是指企業以比競爭對手有更高的公眾認知度或具有競爭對手所沒有的某種品牌和商標，以取得市場優勢。這就需要企業經常與媒體溝通、參與各類社會公關活動，利用多種廣告形式擴大宣傳，不斷強化產品在社會公眾中的形象。
4、以聯營取勝
這是國外眾多服裝企業普遍采取的經營辦法，通過相關企業間的聯合經營，建立更大的生產營銷體系，從而降低因各企業重復工作造成的高成本和低效率，以規模化取得競爭優勢。聯合經營的模式有平等化聯合、總裝化聯合、控股化聯合等多種方式，各企業間應根據自身具體情況，本著資源互補、、降低成本、提高效率的原則進行實踐。
以上是我們在經營過程中的一些心得體會，真誠期待同行業的朋友和我們的客戶參加到我們的討論交流中，共同探討工服行業的發展之路。