工作服必須有男裝和女裝，滿足企業(yè)中男性和女性都要穿的問題。分別到男裝企業(yè)和女裝企業(yè)采購，又增加了工作難度（雙份的采購過程、雙份的售后服務、雙份的風險），而且還可能導致男女職工心理不平衡。

工作服服務可靠售后有保障。采購工作服需要大量的服務支持。比如不合適服裝的處理，新來員工的補貨，按部門按崗位分發(fā)產品等等。由以上所述優(yōu)勢，決定了工作服的生產組織模式必須是面向企業(yè)中每一個人的一對一的定制模式。一對一的定制模式與成衣的標準化生產模式有著本質的區(qū)別。

工作服更突出專用性。工作服必須是為自己單位專門設計或專門挑選訂制，工作服千人千樣。工作服雖然是團體，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求（尤其是合適與否）是千人千樣，要想讓員工滿意，就得有人專門服務到每一個職工。工作服更耐用。現在采購量最大的企業(yè)，也是每個職工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝非常耐用。所以，在服裝的材料和工藝上尤其要注意耐用，而且，工作服也應該考慮非正常穿用的情況。